Caso de estudio

Un cliente industrial de la lista Fortune 100 consigue ahorrar 63,5 millones de dólares en costos energéticos

La asociación de largo tiempo con JLL genera millones en ahorros anuales en costos de energía y una reducción del 3.5% en la huella de carbono

Valor

USD 63.5 millones en ahorros en costos de energía

Sostenibilidad

Reducción de la huella de carbono del 3.5%

Pies cuadrados

2.4 millones de metros cuadrados de espacios de oficina, manufactura e ingeniería

Antecedentes

En 2007, el cliente, una empresa global Fortune 100 de la industria de software, contrató a JLL para implementar una amplia gama de servicios de bienes raíces, que abarcan instalaciones, proyectos, portafolio y administración de la energía en su cartera de 2.4 millones de metros cuadrados de espacios de manufactura, ingeniería y oficinas en los Estados Unidos, Canadá y México.

Soluciones destacadas

Este estudio de caso presenta una solución integral de sustentabilidad, que reúne la oferta de JLL de las siguientes familias de productos:

  • Evaluaciones y optimizaciones de edificios
  • Operaciones sustentables

También es importante tener en cuenta que la solución de sustentabilidad del cliente se entregó como parte de un modelo integrado de servicios de bienes raíces, que reúne los servicios de JLL en instalaciones, la administración de proyectos y portafolio en una estructura organizacional centralizada. 

Desafío

Desde el comienzo de su relación con JLL en 2007, el cliente se ha centrado en la optimización de costos en todas las áreas de sus operaciones, incluida la sustentabilidad. El cliente es líder de bienes raíces, estaba, y continúa estando, bajo presión para generar ahorros multimillonarios en costos de energía cada año y sabía que sus equipos de JLL en el sitio necesitaban incentivos para cumplir con este objetivo.

El cliente también sabía que no podía confiar únicamente en las medidas tradicionales de conservación de energía para generar ahorros a largo plazo, especialmente dada la antigüedad y la estabilidad de su portafolio; necesitaba innovar para mantener un ahorro de energía multi anual agresivo. Necesitaban acceso anticipado a tecnologías líderes en la industria, junto con la tranquilidad de saber que estas soluciones habían sido debidamente examinadas y podían implementarse con un riesgo mínimo.    

A partir de 2015, el director financiero del cliente también estuvo bajo una mayor presión por parte de su líder de sustentabilidad corporativa para asignar capital a iniciativas de energía y sustentabilidad. Esta fue una decisión benéfica para ambas partes: el director financiero vio una oportunidad atractiva de invertir capital en proyectos que reducirían los costos operativos (y, en última instancia, se pagarían por sí mismos), mientras que el líder de sustentabilidad vio estos proyectos como una oportunidad para reducir la huella de carbono de la organización. 

A medida que el cliente aceleró sus inversiones en proyectos de eficiencia energética, surgió un nuevo desafío: aprendieron que los contratistas mecánicos, eléctricos o generales tradicionales generalmente no tenían la experiencia especializada necesaria para presupuestar y ejecutar proyectos de energía. Sabían que sus equipos de administración de propiedades necesitaban apoyo adicional de expertos en temas de sustentabilidad, especialmente cuando sus equipos hacían malabarismos con una carga creciente de proyectos de energía cada vez más complejos.

Enfoque

En 2007, JLL lanzó el programa de sustentabilidad del cliente, que fue diseñado para ayudar al cliente a lograr sus objetivos de optimización de costos. A través de este programa ayudamos al cliente a hacer lo siguiente:

  • Administrar los datos de facturas de servicios públicos en todo su portafolio de EE. UU. (186 sitios), utilizando la plataforma de tecnología de informes ambientales y de energía de portafolio patentada de JLL.
  • Suministrar datos para la sección ambiental del Informe anual corporativo de comportamiento cívico del cliente.
  • Llevar a cabo auditorías sobre energía para identificar posibles medidas de conservación de energía sin costo, de bajo costo y de capital.
  • Ejecutar medidas selectas de conservación de energía, en colaboración con JLL Facilities y los equipos de administración de propiedades.
  • Garantizar que los incentivos de desempeño del equipo de sustentabilidad de JLL se alineen con sus objetivos de optimización de costos mediante la adopción de una estructura de contrato de participación en las ganancias.
  • Alinear los incentivos de rendimiento de su equipo de gestión de instalaciones de JLL con sus objetivos de energía, mediante la incorporación de objetivos de energía específicos en los objetivos de rendimiento de cada miembro del personal de JLL.
  • Evaluar e implementar tecnologías innovadoras de ahorro de energía, como motores impulsados por software de Turntide, una empresa de inversiones de JLL Spark.

A partir de 2015, complementamos el programa de sustentabilidad existente del cliente con una solución de Administración de Proyectos Energía para Oficinas (PMO). Con este servicio adicional ayudamos al cliente a hacer lo siguiente:

  • Garantizar que los proyectos de capital de energía tengan el alcance, el presupuesto y la ejecución de manera adecuada y eficiente por parte de contratistas con el nivel adecuado de experiencia en sustentabilidad.
  • Facilitar una transferencia fluida entre los gerentes de instalaciones de JLL, que son responsables de identificar proyectos de energía, y los gerentes de proyectos de JLL, que son responsables de ejecutar proyectos de energía seleccionados.
  • Solucionar problemas con las instalaciones de equipos de energía durante la fase de construcción (y antes de que se vuelvan problemáticos).
Resultados

Desde que se lanzó el programa de sustentabilidad del cliente en 2007, hemos ayudado al cliente a hacer lo siguiente:

  • Se Alcanzaron más de USD 65.3 millones en ahorros en costos de energía (un promedio de USD 4.3 millones en ahorros cada año), superando los objetivos de ahorro de energía y sustentabilidad del cliente en 1.5 veces cada año en promedio.
  • Se llevaron a cabo 2,985 medidas de conservación de energía sin costo y de bajo costo, lo que permitió generar USD 32.6 millones en ahorros.
  • Se realizaron 959 proyectos de capital de energía generando USD 32.7 millones en ahorros y administrando un presupuesto de capital anual de USD 10 millones para proyectos de energía y sustentabilidad desde 2015. En promedio, estos proyectos se amortizan en menos de cinco años.      
  • Se redujo su huella de carbono general en un 3.5% (232,674 toneladas) durante la vigencia del programa, el equivalente a sacar de circulación más de 180,000 automóviles durante un año.
  • Se realizaron más de 100 auditorías de energía (en un promedio de 232,300 metros cuadrados cada año) e identificaron 3,775 medidas de conservación de energía sin costo y de bajo costo, y 2,108, por un total de USD 98.7 millones en oportunidades de ahorro identificadas.