Pasando a la tecnología completa: el plan de acción de seis puntos
Los profesionales de bienes raíces comerciales deben estar preparados para los cambios drásticos que se avecinan
Actualmente estamos en la tercera "ola" de cambio tecnológico, y los profesionales de bienes raíces corporativos (CRE) deben estar preparados para los cambios drásticos que se avecinan para sus negocios. Desde una perspectiva a largo plazo, nunca es demasiado temprano para comenzar a planificar y adoptar el cambio. ¿Qué pasos podrías tomar para estar listo? Lo descomponemos en seis simples pasos.
Hasta 2020
Alinee su estrategia de innovación con el sector inmobiliario.
¿Dónde estará su negocio en la pila para 2030? ¿Sabe su equipo CRE lo que su equipo de innovación ha planeado para los próximos años? La falta de colaboración entre los dos departamentos puede significar pérdidas de oportunidades para la habilitación de tecnología y espacios de trabajo ineficientes. Involucre a su C-suite para comprender los requisitos comerciales en torno a la innovación, luego alinee y ajuste su estrategia de bienes raíces en consecuencia.
Elija su modelo de innovación
La innovación debe estar completamente integrada en las funciones de su organización. Decide qué modelo - acelerador,espacio de coworking o innovación - es el más adecuado para su negocio. Luego, identifique si su organización tiene la capacidad de administrar el espacio o explorar una asociación.
Definir una estrategia de innovación inmobiliaria.
Mantente al tanto de las tecnologías más recientes y emergentes, como, entre otras, la realidad virtual, la realidad aumentada y el Internet de las cosas. Planifique exactamente cómo su empresa puede beneficiarse del uso de estas tecnologías en el futuro. La tecnología se mueve rápidamente, así que asegúrate de estar por delante de la curva
Adoptar estrategias de trabajo basadas en el talento.
La guerra por el talento solo se volverá más competitiva en los próximos años. Revise su ubicación y lugares de trabajo con la estrategia de talento, y aproveche los análisis laborales para comprender dónde están las concentraciones de talento y las ubicaciones esenciales. No olvides poner la experiencia del usuario a la vanguardia del diseño del lugar de trabajo.
De 2020 a 2030
Identifique los puntos críticos de innovación del mañana
El análisis predictivo de la ubicación puede identificar de manera inteligente los puntos de acceso futuros.
Concéntrese en desarrollar mercados con fuertes excedentes de talento para su industria e identifique ciudades con grandes grupos de talentos. Encuentre ubicaciones de segundo y tercer nivel en mercados emergentes que son fuentes emergentes de los mejores talentos.
Integre a los trabajadores contingentes y autónomos en los requisitos de espacio.
Una fuerza laboral contingente formará una parte clave del lugar de trabajo. Evalúe qué funciones comerciales se externalizarán o automatizarán, y ajuste su huella inmobiliaria en consecuencia. Introduzca opciones flexibles en su cartera para permitir que bienes raíces escale a medida que su fuerza laboral cambia.
