Mitigando el riesgo en la cadena de suministro

La actual pandemia del coronavirus (COVID-19) ha puesto mucho más énfasis en la gestión del riesgo de la cadena de suministro, y tendrá una importancia creciente en toda la América corporativa y las cadenas de suministro globales en todo el mundo.

La gestión de riesgos siempre ha sido importante, pero esta crisis, así como otros desastres naturales notables, ha hecho que la vulnerabilidad de las cadenas de suministro corporativas sea muy visible.

COVID-19 no es el primer disruptor importante para las cadenas de suministro globales y no será el último. El devastador tsunami en Japón mantuvo la industria automotriz tambaleándose durante meses, y las terribles inundaciones en Tailandia afectaron las cadenas de suministro de muchos fabricantes de computadoras que dependían de los discos duros. Estos son solo algunos de los desastres naturales más visibles que han causado grandes interrupciones en los negocios.

Hoy en día, el coronavirus está poniendo el foco en las cadenas de suministro globales y se puede esperar que los consejos de administración hagan preguntas de sondeo de sus CEOs sobre cómo están preparados para hacer frente a la próxima gran interrupción de la cadena de suministro.

Las empresas deben diversificar la fabricación, así como sus fuentes de suministro, lejos de cualquier país o empresa y, si es posible, crear una red regionalizada para atender la demanda global. Después de haber aprendido una gran lección de esta pandemia, los países se centrarán en el desarrollo de la “independencia de la cadena de suministro nacional”, de modo que, en una emergencia nacional, no volverán a ponerse en una situación en la que dependan de la importación de suministros.

Al igual que cualquier inversionista individual prudente, tiene sentido diversificar el riesgo. Las empresas deben mantenerse alejadas de “poner todos sus huevos en una sola canasta”. Eso es más fácil decirlo que hacerlo, porque la gestión global de la cadena de suministro es compleja y lleva tiempo. Aquí hay seis ideas para ayudarle a tomar medidas inmediatamente.

Enfoques de mitigación de riesgos a considerar

Tenga en cuenta los siguientes enfoques a evaluar su red de cadena de suministro:

1. La regla más básica es evitar que toda la fabricación o el abastecimiento provenga de una sola ubicación o empresa. Mantener fuentes de suministro alternativas. No se trata simplemente de reducir la dependencia de China o de cualquier otro país, sino de evaluar las fuentes para reducir el riesgo de ruptura. Un cambio de China al Sureste Asiático, India o México, por ejemplo, le requerirá que reevalúe su red de distribución nacional para asegurarse de que está alineada.
2. Desarrollar una estrategia de “diversificación portuaria”. Aunque puede ser más eficaz y eficiente importar
3. Mantener inventarios adicionales de artículos críticos. En un mundo de bajas tasas de interés, cree reservas de amortiguación regionalizadas de piezas esenciales, materias primas y/o productos terminados en lugares de distribución alternativos en caso de emergencia para que pueda seguir satisfaciendo la demanda de los clientes.
4. Invierta en ubicaciones que puedan proporcionar opciones de transporte multimodal. Busque soluciones de distribución que se acerquen a los centros de paquetería o a las terminales ferroviarias intermodales para mitigar el riesgo de que se contraiga la capacidad de los camiones o se disparen los costos de flete.
5. Invierta en automatización. Mantener mano de obra calificada ha sido un gran desafío para las empresas a nivel mundial dada la alta demanda de personas, impulsadas en gran parte por el comercio electrónico. A medida que el costo de la inversión baje en esta área de alto crecimiento, explore oportunidades para disminuir su dependencia de las personas.
6. Cree redundancias de red. Las empresas deben evaluar periódicamente sus redes de cadena de suministro para asegurarse de que tienen las soluciones más eficaces y rentables en el servicio que proporcionen alternativas en caso de un cierre en una de sus ubicaciones.

Las empresas no deberían dar por sentada la facilidad de hacer negocios en los Estados Unidos. A pesar de las reales y serias preocupaciones sobre el envejecimiento de la infraestructura de la cadena de suministro, la capacidad de llevar mercancías hacia y en todo Estados Unidos es mucho mejor que en cualquier otro lugar del mundo.

Existen riesgos significativos para las empresas que no se enfocan en la gestión de riesgos y que no están pensando y gestionando de forma proactiva los riesgos de su cadena de suministro. Es algo en lo que deberían estar pensando siempre.

Comentarios de Gerardo Ramírez y Alberto León

En JLL CIS México compartimos los conceptos y recomendaciones de Rich Thompson.

Hoy las empresas están obligadas a diversificar proveedores de insumos esenciales para mitigar riesgos de disrupción en sus negocios.

Asimismo y, especialmente en un entorno de tasas de interés relativamente bajas, deben aumentar sus inventarios de seguridad de insumos críticos, de modo tal que puedan subsistir ante algún posible evento  que se encuentre fuera de su rango de control, como un desastre natural (tsunami, terremoto), una futura pandemia o un cierre temporal de fronteras (aranceles).

Dados los rápidos avances relacionados con la pandemia COVID-19, queremos compartir ideas y buscar una perspectiva "externa" con relación al impacto que la pandemia está teniendo en nuestros clientes y en las cadenas de suministro globales.

En esta entrevista, Rick Blasgen, CEO del Consejo de Profesionales de la Administración de la Cadena de Suministro (CSCMP), tiene una discusión con Rich Thompson, Líder Global de la Cadena de Suministro de JLL, sobre los impactos inmediatos y a largo plazo que tendrá el COVID-19 en las cadenas de suministro mundiales seguidas de una breve sesión de preguntas y respuestas.