Caso de estudio

Torre HSBC Ciudad de México LEED EB

La asignación de administración de instalaciones de JLL llevó a HSBC a buscar a JLL para los servicios LEED. Debido a que los consultores LEED se integraron al equipo existente de JLL FM, las prácticas de construcción ecológica pudieron incorporarse al proyecto.

Foco

HSBC decidió buscar la certificación LEED EB como una afirmación de su compromiso con la sostenibilidad y los esfuerzos ecológicos y para ser un verdadero pionero en América Latina, ya que este es uno de los primeros / más grandes edificios LEED Platinum en México.

Valor

La experiencia de JLL y la estrategia de certificación LEED llevaron a que se rastrearan más créditos LEED y, finalmente, HSBC pudo intentar LEED Platinum por el costo de LEED Gold.

 

Tamaño

498,955.1 ft²

Desafío

HSBC es un banco de renombre internacional con un compromiso permanente con la sustentabilidad y el deseo de ser líder en esta área. HSBC HQ fue el primer edificio certificado bajo LEED EB: OM Platinum en LAM con el puntaje más alto para cualquier proyecto con certificación LEED en México, HSBC recurrió a JLL para administrar el proyecto. Además, HSBC decidió buscar la certificación LEED EB como una afirmación de su compromiso con la sustentabilidad y los esfuerzos ecológicos y para ser un verdadero pionero en América Latina, ya que este es uno de los primeros / más grandes edificios LEED Platinum en México. JLL tenía la experiencia necesaria para llevar a HSBC a través del proceso de certificación con un cronograma agresivo de 8 meses.

Solución

HSBC deseaba que LEED EB certificara su espacio de oficina mientras mantenía un presupuesto ajustado y un cronograma extremadamente rápido. Dado que JLL es el administrador de instalaciones en esta instalación para HSBC, tuvieron el beneficio adicional de conocer el edificio en profundidad, lo que hizo que el proceso fuera más fluido. Además, JLL estableció una estructura de equipo creativo colocando a dos miembros del equipo en dos conjuntos de categorías de crédito, es decir, un equipo de dos tenía los créditos SS y MR; otro equipo de dos abordó los créditos WE e IEQ, y el último tenía créditos EA e IO. Esto resultó ser muy efectivo y la única forma de lograr el cronograma deseado.

Resultados

•El projecto fue registrado el 3 de marzo del 2012 bajo LEED-EB:OM v2009.

•La certificación LEED se entregó el 26 de noviembre de 2012.

•Obtuvo la certificación LEED Platinum con 83 puntos, superando el objetivo del cliente de la certificación LEED Gold.

•Mantuvo con éxito un presupuesto LEED EB rentable mediante el aprovechamiento de los recursos internos.

•Cumplió con el cronograma deseado por el cliente.

Valor añadido

•La asignación de administración de instalaciones de Jones Lang LaSalle llevó a HSBC a buscar JLL para los servicios de consulta LEED. Debido a que los consultores LEED se integraron en el equipo existente de JLL FM, las prácticas de construcción ecológica pudieron incorporarse al proyecto.

•La experiencia de JLL y la estrategia de certificación LEED llevaron a que se rastrearan más créditos LEED y, en última instancia, HSBC pudo intentar LEED Platinum por el costo de LEED Gold.